专业网络营销,怎样根据客户决策阶段选渠道

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专业网络营销,怎样根据客户决策阶段选渠道

专业网络营销选渠道,核心不是问哪个平台流量大,而是先判断客户此刻处在哪个决策阶段,再让渠道承担与这个阶段匹配的任务。初次接触这个问题,可以先从一次具体的客户路径观察开始:客户从第一次看到你,到最终付款,中间会经历需求模糊、主动比较、方案确认几个明显不同的状态。每个状态下,他愿意接收的信息和愿意停留的渠道都不一样。选错阶段,渠道再贵也只会带来无效点击或沉默流失。

先观察:客户当前在哪个阶段

判断阶段,不看渠道,看客户的行为信号。可以按下面三类线索做初步归类:

把最近一段时间的咨询记录或后台留言按这三类各挑几条,看哪一类占比最高。这个动作不需要工具,手动翻看就能得出方向。

再判断:不同阶段该用哪类渠道

渠道按作用分成三类,和上面三个阶段对应:

这里要分清:搜索、平台推荐和付费广告的指标不能混着看。搜索来的客户往往带着明确问题,适合比较阶段;推荐流带来的客户多在被动浏览,适合需求模糊阶段;付费广告可以强行把信息推到某个阶段的人面前,但如果落地页内容和客户阶段不匹配,点击再多也难转化。不要用广告的点击率去判断内容渠道的效果,也不要用内容渠道的阅读量去衡量销售跟进的质量。

处理:按阶段分配渠道资源

具体执行时,先做一个简单的阶段—渠道对照表,再分配精力:

  1. 列出你目前能用的渠道,每个渠道标注它主要触达哪个阶段。
  2. 找出客户最集中的阶段。如果多数客户还在需求模糊阶段,就把主要精力放在内容型渠道,而不是急着投成交型广告。
  3. 为每个阶段设一个可检查的动作。需求模糊阶段看“有多少人主动来问问题”,主动比较阶段看“有多少人索要详细资料或报价”,方案确认阶段看“有多少人进入具体条款沟通”。
  4. 如果某个渠道长期只带来前一个阶段的动作,却迟迟不往后推进,说明渠道和阶段错配,或者中间缺少承接环节。

举个假设的例子:一个做企业培训服务的团队,发现咨询者大多在问“团队执行力差怎么办”,这是需求模糊阶段。此时把预算全投在“培训课程报价”这类成交词上,客户还没到比较阶段,点击成本高且转化低。更合理的做法是先用知识型内容承接这类问题,再引导到案例对比页,最后进入咨询。这个例子只说明阶段匹配的逻辑,不代表任何真实项目的转化数据。

复查:怎么知道渠道选对了

复查不看单次结果,看客户是否顺着阶段往前走。可以定期检查这几项:

如果客户长期停在同一个阶段不动,优先检查渠道与阶段的匹配,而不是先加预算。判断结果是:阶段匹配时,客户会自然向下一阶段移动;阶段错配时,流量再多也只在原地打转。

下一步,挑出你最近接触的五个客户,分别标出他们当前所处的决策阶段,再对照你正在用的渠道,看每个渠道是否正好服务那个阶段。把明显错配的一两个渠道先调整或暂停,观察客户是否开始往下一阶段移动。

图1 图2

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